MARIE LAVAUD 20 ans de vie professionnelle en Organisation, Conduite des changements, Management durable ainsi qu’en Archivage, force qui permet de comprendre l’histoire d’une organisation et de la soutenir sans nier le passé. 

Elle accompagne, forme des salariés et des Responsables à la mise en place de changement-évolution  de façon simple concrète et humaine.

Dans quel but ?

• Accepter de travailler autrement dans des environnements qui changent.
• Évoluer avec des salariés qui ont diverses compétences complémentaires.
• Œuvrer ensemble sans à priori.

Forte d’une expérience France et Étranger avant toute collaboration, Marie Lavaud, préconise la :

Clarification du rôle de chacun et ou de son positionnement dans le temps selon l’avancée de l’organisation en place prérequis indispensable à la réussite d’une valorisation du capital humain dans l’entreprise à tous les niveaux. s’interroger sur  :

• Pourquoi un accompagnement ?
• Qui est concerné ?
• Quel intérêt les différentes parties auraient à partager ensemble ce "Travailler autrement- Évoluer Autrement"
• Comment créer des conditions nécessaires dans un accompagnement pour que la personne , puisse construire de nouvelles façons d’agir en fonction de ses possibilités d’action et de son potentiel face à une situation vécue à l’origine comme bloquée ou confuse
• Comment inspirer une vision nette , claire  d’une organisation ou d’une réorganisation
• Comment influencer la production de sens pour les acteurs concernés au sein d’une organisation , service ou équipe .
• Comment savoir associer une action simple à chaque discours managérial
• Comment renouer un lien de confiance  dans un environnement qui a bougé rapidement ou qui va bouger
• Comment savoir accepter la résistance au changement comme nécessaire mais seulement passagère et normale .
• Comment faire agir sur la Responsabilité de chacun pour s’inscrire dans la durée et créer une nouvelle dynamique possible
• Regarder ses collègues de travail et sa hiérarchie autrement afin de réussir ensemble une mutation parfois obligée subie ou choisie.
• Savoir Aller à l’Essentiel en préservant son Savoir Être, le Faire Évoluer  tout en développant son Savoir -faire .
• Prendre le temps pour trouver de nouvelles options pour Changer en  soi , Évoluer en soi

Une cohésion sociale et une mutation de n’importe quelle nature nécessitent par moment une maturation de chaque acteur ainsi qu'une acceptation dans le temps des évolutions indispensables à toute mutation.

 Peter F .Drucker : « Au cours des quinze dernières années, le management a été principalement responsable de la production et de la productivité il doit désormais être responsable des HOMMES qui produisent de la Valeur »

•  Assurer la survie et la pérennité de son entreprise et de son organisation nécessite absolument de s’adapter en pratiquant avant tout l ’Humanagement, la simplicité et la Responsabilité.
• Savoir exercer une influence concrète sur un changement le vivre pour le faire vivre positivement.

De par son expérience avant tout pratique dans l’entreprise, elle s’engage à pouvoir former des responsables à cette habileté de s’installer dans un accompagnement durable qui doit être source de création de mouvement et de vie dans une entreprise :

• Savoir Inventer, Innover, Agir et Responsabiliser.
• Vivre ensemble demain dans l’entreprise face aux mutations
• Aller à l’essentiel pour se recentrer sur le cœur de son métier et Décider surtout ses évolutions en comptant sur sa responsabilité.

L’important n’est pas ce que l’on va faire mais pourquoi on va le faire ..

Chaque situation , chaque contrainte , chaque transition prend alors de la VALEUR si on le veut .